蒙蒂菲奥里交付卓越的病人护理和产生超过7300万美元的储蓄医疗保险作为先锋负责医疗组织（ACO），根据从医疗保险和医疗补助服务中心的新数据。先锋ACO模型，始于2012，是联邦政府的第一个和最积极的努力发展支付是基于质量和疗效的保健医疗，而不是数量的病人。五年的模型时，蒙蒂菲奥里站出来提供转型的照顾下，当患者最需要的，以及如何导致了CMS的钱。

蒙蒂菲奥里是一对32的医疗机构在全国范围内选择要在先锋模范，并在纽约州唯一的一个。它拥有超过20年的经验，负责护理质量和成本通过性能化的安排，为达到或超过基准奖励提供者优质护理，效果和效率。通过研究的最佳的护理，无论是保险人和蒙蒂菲奥里能够保持他们的保费的比例，从而节省钱。先锋模式迅速扩大在这些绩效安排病人数。去年同期，蒙蒂菲奥里稳步提高的护理经验和医疗保险受益人的结果。

2016（创业5年），该模型的去年，在Montefiore的ACO的医生收入示范95.16质量分数。其平均性能高于提供免疫所有先锋”，开展预防性健康检查，管理人的慢性疾病和急性疾病。

“我们在先锋ACO的性能证明了当一个卫生系统工作–对准Montefiore医院、医生、门诊、和住宅护理，以护理质量和成本的责任，我们都可以改善的结果，”Steven M. Safyer说，M.D.，总裁兼首席执行官，蒙蒂菲奥里。”那是一个以价值为基础的护理的国家领袖，推动创新的界限，通过更紧密的关系，以社区为基础的组织和社会服务，解决健康的社会经济决定因素的关键。”

在最后一年，蒙蒂菲奥里先锋ACO有超过3400家的供应商负责近54000的医疗保险受益人。蒙蒂菲奥里上面执行意味着先锋ACO临床医生沟通的方式得分。它也得到了最高分的患者评估他们的供应商。显著的收益也如体重指数和高血压筛查的关键测量，以及流感和肺炎球菌疫苗接种。

“先锋为我们提供了一个机会来加强和改进我们的模型的价值为基础的护理，”Stephen Rosenthal说，高级副总裁，人口健康管理，蒙蒂菲奥里。”通过参与的先锋，我们已经开发出复杂的分析和应用技术，有效地为患者服务。我们的模型是建立在医生和病人的关系的优势，解决人民的医疗提供协调服务、情感和社交需求。我们应用我们学到了成功的先驱计划进入新的风险模型，像下一代的蚁群算法。这将导致更多的患者和供应商受益于这些相同的改善。”

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