2011年12月15日,policylab研究员Evan Fieldston,医学博士,工商管理硕士,卫生学硕士,曾与多学科小组的研究人员包括护士、医生、质量改进和运营管理专家,在一个城市的儿童如何床进行实时观察,三级儿童保健医院总共超过824小时内使用(占19887例睡觉时间,总)。
研究人员发现,在PICU床使用的大部分都是致力于提供关键的医疗服务(百分之82)、非关键服务期间为代表的大量时间。特别是,没有床可供新病人期间至少有一个或多个 PICU床用于非关键护理活动有关,如室内制备时间长过。
因为PICU是很多医院病人的十字路口,它代表着管理病人流量的一个关键组成部分,并与质量,安全,和病人护理的成本。转移或放电延迟可能产生不利影响患者的结果和机会损失(例如,推迟手术,转移或不能接受患者)。
“这项研究对医院进行经营分析和确定重点提高患者流 - 不仅仅在ICU的但在其他医院的设置方法提供。我们的研究结果强烈表明,一个好的开始是针对非临床过程,如床分配或时间来清洁房间,”Dr. Fieldston。“这种方法是很有价值的,因为它确定了通过审查管理记录难以确定的瓶颈。”
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