美国的医疗保健是一个前所未有的转变的中间。我们怎样才能应对这种变化带来的挑战呢?正如亚伯拉罕林肯所说的,“我们必须重新思考,重新行动。”
广告策略知道变化来了,医护人员一直在寻找降低成本的途径,扩大获得前2008的联邦支付得起的医疗法的通过。
帮助雇主降低医疗成本的同时,使更多的人可以获得我们的专业服务,我们开发了一个捆绑的付款程序与自我保险的公司,如洛的。
通过与洛的方案,零售商的员工可以访问我们没有付现成本心脏手术程序。零售商为我们的服务支付一个单位或“捆绑”的费率。被当地医生推荐为心脏外科手术的雇员有选择到克利夫兰诊所就诊。公司支付他们的机票和住宿,放弃通常的员工扣除。
广告策略这些伙伴关系大大降低了雇主的医疗费用,同时也给他们的员工提供更多的访问该国最好的医院。
在某些情况下,我们的心脏病专家已经确定,病人其实不需要心脏手术,可以用药物治疗或微创手术。既然我们所有的医生都在工资上,他们就没有财政上的激励来不必要的治疗。我们的目标是给每一个病人最好的照顾。
由于我们与洛的联盟2010,我们已经进入了与全国各地的其他几个雇主类似协议。最近,我们宣布与沃尔玛类似协议。
广告策略这些项目代表了我们在美国的医疗保健服务的一种新的思考方式。他们控制成本,但最重要的是,他们提高质量,帮助病人正确的地方的权利。
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