技术已触及医学的各个方面。它帮助我们诊断、预防、监测和治疗病人。
广告策略事实上,血液测试,影像学,疫苗,在线远程健康计划,药物,辐射,和外科技术都承担着推进技术的指纹。
我们只会变得更加依赖技术。
互联网使患者可以轻松地了解他们的情况和治疗方案。电子病历给医生和病人提供了所有的医疗数据。
机器人执行手术,并提供整个医院的供应。IBM的沃森,危难!名气,是在医学院,与我们的医生合作,提供快速、高效的获取相关知识埋于海量的非结构化数据。
医疗:一个感觉的星系
在不久的将来,更多的创新正在进行中,包括:
细胞大小的机器可能很快就会漫游在你的血管系统,拖网为胆固醇或猎杀癌细胞。
在克利夫兰诊所,我们的微机电实验室正在对微小的生物芯片,将压力传感、成像、药物释放和组织样本从导管的尖端。
广告策略我们正在创建系统,将标记的血液中的杂散癌细胞,并减少转移的风险。我们也在普通的运动设备上植入芯片,比如头盔和嘴守卫。
到目前为止,血液采样一直是医学检验的基本工具。但呼吸分析可能很快超过它。
肺部疾病、肝病、肾脏病、心脏病等均在呼吸中留下痕迹。诀窍是把他们的化学特征与呼吸中的其他化学物质分离。
克利夫兰诊所正在测试设备,以检测肺癌、哮喘等情况。
我们的健康档案是个人的指纹和家庭的历史,和医生谁有个性化的数据,他们的患者将能够更准确地诊断和治疗更有效。
克利夫兰诊所的个性化医疗中心的新中心,显示了这种方法的价值,能够预测和预防家庭的成员有风险的遗传性疾病的严重健康事件。
有更多的开发技术,这些来自。然而,这是一个惊人的事实:这需要13年,从一个角度来看,我们已经证明了它的好处,它已经建立了标准的医疗保健的标准。
大整合开始
广告策略我们需要改革我们的医疗机构,激励创新通过明确的目标和战略,并使他们的文化不会自动阻止新的和未经考验的。
在我们的社会中,医疗的进步都是通过市场机制在病人的床边带来的。
在克利夫兰诊所,我们已经创建了一个技术转移组织,需要由我们的3000个医生,投资于他们的创新,确定他们是否是商业上可行的,如果他们是,许可证,专利,并开始在他们周围的公司。
我们现在有近10年的专利,在过去的300年里,有1700个在队列中。我们已经关闭了45个初创企业。我们希望这些想法和使用。
对于创新和技术的繁荣,他们需要我们的个人和机构的支持:资本投资,慈善事业,公开研究。
而今天的创新将成为改变游戏规则吗?我们不能肯定地说。但我们知道,那些不可能是有前途的研究,技术和商业理念,永远不会有机会造福人类,因为没有人愿意采取一个机会。
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