创新加速计划：回顾和展望

2010十月，孩子们；医院波士顿&rsquo；的第一个首席创新官，内奥米，博士，正忙着准备两资助项目由当时新成立的创新加速计划提供了发射（IAP）。该项目的innovestment &mdash；授予与配合奖&mdash；设计了增压的孩子'中的创新和创业精神；员工，通过使他们在开发和测试他们的新思路提供资源和支持。当时，炒只是担心得到足够的应用证明是格兰特&rsquo；的存在。一年的差异是什么。

领导炒下，和Pedro del Nido，MD，孩子&rsquo；心脏外科的主任，IAP是准备他们的innovestment补助第三圆，支撑和拉动短期项目&mdash早期原型和飞行员；大部分完成于6个月以内。鼓励跨学科合作，并特别考虑破坏性创新。

在程序&rsquo；的第一年，他们资助的项目从技术增强玩具有助于孩子严重的情绪调节障碍，以创新的方法来接近复杂的室间隔缺损；从远程对孩子家庭通风机监控程序，弹性多电极心电条。原本担心没有足够的申请人，现在说他们有更多炒出色的建议比IAP可以基金。&ldquo；即使项目不接受补助；T代表一些惊人的作品，”她说。&ldquo；我们有一个建议，我们不得不拒绝只因为它是设计领域的工作，不是医院。值得庆幸的是，我们能够提供申请人与其他资金的可能性的指导。”；

在丹Nigrin，MD合伙的IAP，首席信息官，在技术上提出了两轮快速创新（FIT）奖，它提供的软件开发资源，包括一批经验丰富的软件开发人员，创新临床软件项目与创新。真正以他们的名字，这些奖项是致力于快速循环发展，在不到3个月内完成的大多数项目。获奖者的范围从考特尼大炮，工商管理硕士，谁开发了一个&ldquo；电子白板，&rdquo；，准确地反映了在一个给定的单元实时的患者，提供必要的临床资料和改善病人的吞吐量，对黛布拉韦纳，MD，其双向电子警报以病人为中心的服务提供商遭遇记录（beapper）的iPhone应用程序通知实验室秩序'临床医生；的发展，提供了短信功能的病人'的现状和需求。

格兰特周期之间，IAP保持在孩子们创新的嗡嗡声；流月创新者&rsquo；论坛。开放给所有的员工，总是挤满了论坛，功能嘉宾和创新者寻找输入和反馈意见，他们的想法。演讲涵盖从医院的各个角落的创新，无论&rsquo；的彼埃尔杜邦博士，提出微型手术机器人的下一代，或停车和通勤服务经理吉姆史密斯步行观众经由过程他的团队用于精确定位和行为对医院'的代客泊车程序改进的领域。

在innovestment补助和合适的奖励成功，和创新者&rsquo；论坛继续画满每一个月，应避免油炸了IAP '大二坍落度大计划没有惊喜；第二年。所以，什么东西；下一个了吗？

经过试点在过去的一年中，IAP是推出一个社交网络平台，帮助创新合作和连接资源。该平台为加快资源和连接社交平台SPARC。

在学习与合作；环境健康与发展；服务，IAP是开发一系列创新研讨会。&ldquo；我们的资助计划提供资金，让你的梦想成为现实，但我们需要退一步，创建一个平台，分享有价值的工具和资源，能激发和鼓励人们创新，&rdquo；说炒。IAP是设计中的两个车间格式&mdash；两小时的&ldquo；启动创新&rdquo；和较长的会话，会给特定的工具在过程改进。在启动会话驾驶本月在孩子们的护理；油炸，希望在2012年初二车间试点。

三个新项目正在开发阶段。一，初步命名为合适的催化剂咨询服务，将设计为创新谁需要支持围绕技术创新的开始阶段的优化阶段。受者会收到反馈和帮助，与头脑风暴和各具特色的建议。IAP也将在工作与外部承包商和等课题的需求收集和分析，指导合同的过程中提供帮助，建立与购买的问题，供应商的建议，时间和成本的估计和系统集成。

第二个程序，在马克puder，协同医学博士，博士，是一个指导方案，初中教师。作为一个部门的IAP正在现场未满足的需求在创新和部门以外的人合作，提供解决方案。

第三新的倡议可能会围绕一个中心区，炒预期IAP是专注于大量的二年&mdash；而来：teleheath。在接下来的一年，炒希望看到孩子们的新突破；在远程医疗、虚拟医生咨询医生的地区。&ldquo；因为孩子&rsquo；的名声在儿科护理最好，家庭从世界各地来到这里，她说：&ldquo。&ldquo；我们拥有一批具有翻转，围绕目标的工程项目，让我们的专家和他们的专业知识，可在任何时间，任何地方在世界上。”；

（注：转载时请注明复诊网）