医疗列车已离开车站

可以政治是重要的。但就医疗改革而言，真正的行动正在远离华盛顿。这是发生在医院和医疗中心在全国范围内，那里的医生、护士和管理人员已使美国医疗者作出巨大的变化，为病人和社区更有效、更有效。

关于成本的关注

政府的医疗改革主要关注的是如何支付医疗保健。我更关心的是成本。

费用在哪里？我们如何分析和理解的过程，导致更高的成本，以及如何才能使我们弯曲的成本曲线在一个更有利的角度？因为如果我们不能控制成本，这不重要，我们如何支付医疗保健。打破某人的预算。

在克利夫兰诊所，我们一直致力于削减成本，从“幕后”的活动，患者很少看到，但增加了大量的费用，他们的法案。很多这种发生在供应链–路医院采购和分配用于病人护理的物理材料的巨大数量。

削减1亿美元

在2009，我们设置了一个组织的目标，以减少我们的供应链成本的基础上，在24个月内1亿美元。我们从苹果电脑上获得了灵感，它对供应链有着非凡的控制，并使用它的大小来实现大的折扣。

我们做了什么？我们组成团队，包括医生来审查和完善我们的采购流程。我们保持了持续的价格意识，使照顾者谁订购新材料和设备不能逃避责任的考虑降低成本的替代品。我们采用了严格的价值为基础的采购协议，利用我们的市场情报和业务分析能力，并从价值，实用程序和结果的角度来看，检查和讨论的每一个购买。

重点病人

在这个过程中，自然会有大量的辩论和讨论，在每一个点。我们发现的一件事是，一些最困难的成本问题可以通过问自己这个简单的问题来解决：什么是最好的病人？

在过去的两年里，我们已经改变了在克利夫兰诊所的供应链文化。我们削减了1亿美元的成本，而不在华盛顿或其他任何人来让它发生。

因此，在一个意义上，这并不重要，谁赢得了选举。医疗改革已离开车站。我们已经在去新常态的路上了，寻找更快速、更有效、更有效地工作的方法。

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