美国的医疗保健是一个前所未有的转变的中间。我们怎样才能应对这种变化带来的挑战呢?正如亚伯拉罕林肯所说的,“我们必须重新思考,重新行动。”
知道变化来了,医护人员一直在寻找降低成本的途径,扩大获得前2008的联邦支付得起的医疗法的通过。
帮助雇主降低医疗成本的同时,使更多的人可以获得我们的专业服务,我们开发了一个捆绑的付款程序与自我保险的公司,如洛的。
广告政策通过与洛的方案,零售商的员工可以访问我们没有付现成本心脏手术程序。零售商为我们的服务支付一个单位或“捆绑”的费率。被当地医生推荐为心脏外科手术的雇员有选择到克利夫兰诊所就诊。公司支付他们的机票和住宿,放弃通常的员工扣除。
这些伙伴关系大大降低了雇主的医疗费用,同时也给他们的员工提供更多的访问该国最好的医院。
在某些情况下,我们的心脏病专家已经确定,病人其实不需要心脏手术,可以用药物治疗或微创手术。既然我们所有的医生都在工资上,他们就没有财政上的激励来不必要的治疗。我们的目标是给每一个病人最好的照顾。
广告政策由于我们与洛的联盟2010,我们已经进入了与全国各地的其他几个雇主类似协议。最近,我们宣布与沃尔玛类似协议。
这些项目代表了我们在美国的医疗保健服务的一种新的思考方式。他们控制成本,但最重要的是,他们提高质量,帮助病人正确的地方的权利。
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