克利夫兰诊所和VHA已经进入了一个合资企业,将改变传统的集团采购战略采购模式的探讨。
这个新的有限责任公司(有限责任公司)将带来额外的资源和能力,以重新设计采购的做法,更有效地工作,并有助于提高他们的整体成本结构,同时保持临床质量。
“在今天的医疗环境,卫生系统和医院全国需要降低其总体成本的同时提高其质量,”史提夫说,玻璃,克利夫兰诊所的首席财务官。“我们的共同承诺和经过验证的经验,将使我们能够重新设计如何供应链的影响组织和我们的立场,以与其他合作伙伴合作,以加快临床可接受的成本救济和长期储蓄的机会。”
这个有限责任公司是建立在经验和成功的基础上,无论是在照顾交付和供应链。它将利用克利夫兰诊所医师一体化的战略方针,卓越临床和临床验证采购VHA的一流的分析、独特的培养强大的成员网络和市场领先的承包经验通过其承包公司,创新能力,营造创新提供价值为基础的采购。
“克利夫兰诊所和VHA分享对未来类似的观点:临床综合医疗保健供应链,确保质量和储蓄在每一步的过程中,”科特拉诺马克,VHA公司总裁兼首席执行官。“这需要新的思维和创新的方法。通过有限责任公司,我们的组织正在共同努力,以帮助塑造未来,并利用我们各自的优势:著名的临床卓越,市场领先的分析和联合专家在采购和供应链。我们对我们的新的伙伴关系感到兴奋,使克利夫兰诊所和VHA将为我们提供机会发展集团采购为我们今天所知道的。”
这种新合资企业的额外好处包括:
降低运营费用,降低运营费用,提高产品标准化,提高知名度,供应链成本更大的整合与医生产生医生的偏好机会。有关本公司的更多信息将在未来数月内提供。
提供广播质量的视频采访,要求是克利夫兰诊所的新闻服务。
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