克利夫兰诊所接受更好更快的降低成本的医疗保健

美国的医疗保健是一个前所未有的变化，这将要求医院提供更好的病人结果和更快的照顾，所有的费用较低。克利夫兰诊所是不是准备的挑战，而是准备带头冲锋，克利夫兰诊所的首席执行官和总裁Toby Cosgrove，MD说，他每年在“诊所”地址星期三状态。

“有一个新的前沿，无论我们寻求或不。时代需要新的战略，创新和想象力，”博士Cosgrove说。“只有少数组织获得了领先的机会。我们有这样的机会，那就是领导能力。我从未对我们的未来更加乐观。这是我们的时间。”

尽管在美国医疗保健的不确定性，克利夫兰诊所的财政依然强劲，作为总收入在2012增加了百分之7，超过2011，达到62亿美元。营业收入下降至2亿2800万美元，投资增长百分之21，达到52亿美元。社区效益达到6亿9300万美元，占费用的百分之12。

在2012，克利夫兰诊所看到了130万个独特的游客，增加了2011，超过百分之5。约有125000的人是新病人。

向前发展，克利夫兰诊所的使命，努力成为世界领先的病人的经验，临床结果，研究和教育，将不会改变。什么将改变是健康系统如何实现这些目标。

“新世界”的医疗保健将改变医疗服务提供者的方式支付服务，从服务的收费，以基于数量的护理成果为基础的支付为基础的护理。

“如果我们更好，更快，成本更低，我们将在事实上驱动价值，”博士Cosgrove说。

一个以价值为基础的护理团队，由医生、护士和其他专家组成，将把“更好，更低的成本，更快的速度”翻译成日常实践。

克利夫兰诊所已在这些领域取得进展。从提供更好的医疗服务的角度来看，卫生系统达到了前20名的大学健康协会的（UHC）质量指标，在所有六个测量提高盈余UHC的新星奖，包括以病人为中心的思想，死亡率、公平、效率、有效性和安全性。

这家医院已经能够以各种方式降低成本，例如避免12082个实验室测试，节省120万美元，降低肺移植手术的费用百分之11。克利夫兰诊所也越来越多的患者进入治疗速度较快，同一天就诊总数增加了百分之14，平均急诊室门医生时间缩短为17分钟。

为了保持势头，克利夫兰卫生系统将继续增长，这将是至关重要的，区域性，国家和全球范围内的增长。

在俄亥俄州东北部，增长将通过扩大服务领域，区域规划，以减少系统内的重复服务，并提高患者服务。

国家增长将通过合作伙伴关系，出口克利夫兰诊所的临床专业知识，全国各地的医院。国际增长将集中在阿布扎比和加拿大的设施，在利雅得、土耳其转诊办公室，中国和伦敦。在阿布扎比的市场潜力是相当大的，有30亿人居住在一六个小时的飞行，比5亿人生活在一六小时的飞行到克利夫兰。

其他成就突出显示在2012个国家的诊所：

2012个儿子创新奖给了血管外科医生格林伯格，医学博士，他的工作开展血管内装置和技术修复复杂主动脉及外周动脉问题。他拥有超过50项专利，在设备上已经出现了他的研究。以克利夫兰中医药诊所勒纳大学申请持续上升，与32位1921进2013类应用。据美国新闻与世界报道，美国医学院的入学考试成绩仍然保持在美国的前5名。克利夫兰诊所继续专注于员工参与和患者满意度。在2012，患者满意度排名在第六十六个百分位，但目标是达到第九十个百分点。

虽然医疗保健的未来是未知的，未知的，科斯格罗夫博士说，克利夫兰诊所作好准备，迎接即将到来的挑战。

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