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社区卫生系统（NYSE: CYH）和克利夫兰诊所已结成战略联盟来提高病人护理质量，提高医疗服务，降低成本，推动卓越运营。

在这期间的动态变化，在医疗保健，克利夫兰诊所和社区卫生系统认识到，合作是必不可少的发展创新的解决方案，解决当今复杂的挑战和独特的机会。一起工作，社区卫生系统和克利夫兰诊所将吸引彼此的广泛的资源和专业知识，最大限度地发挥优势的领域，如临床服务，医师对齐和整合，供应链流程和其他方面的医院业务。这两家机构将保持独立的实体。

有了这个突破性的联盟，这两个组织都致力于价值观和密切合作，将推动提高护理质量，改善患者和改善提供的医疗服务，他们所服务的社区。独特的文化，克利夫兰诊所和社区卫生系统共享一个愿景的医疗保健的未来，将有助于实现每个组织的目标。

“当我们面对医疗保健的前所未有的转变时，我们需要适应和接受改变。这种新的关系，是反思的协作和交流欲望知识克利夫兰诊所的文化，说：”托比M. Cosgrove，医学博士，首席执行官和总裁克利夫兰诊所。“随着医疗改革的推进，我们仍然专注，致力于提供最高的质量，价值和效率的照顾病人在本地和国家。我们与社区卫生系统的合作，推进这些努力。”

克利夫兰诊所和社区卫生系统的成功记录的新联盟。克利夫兰诊所一直致力于开发一个模型，为第二十一世纪的医疗服务，降低成本和驱动器的质量，以提供最佳的医疗保健价值。社区卫生系统已经证明了它的能力，以促进积极变化的方式，医疗保健。通过应用标准化，可持续的过程，该公司已经在许多医院已经获得了改进的操作，这几年来，也能够不断推动临床结果的进步，并在整个系统的医院提高效率。

“强强联手，资源，和我们的组织的独特属性是一个大胆的一步，将有利于在许多社区，我们为病人服务，说：”韦恩史密斯，社区卫生系统的主席，总裁和首席执行官，公司“我们对质量的承诺照顾从未如此强烈。我们有基础，能力和毅力，以建立一个更好的医疗保健系统，我们期待着与克利夫兰诊所，因为我们实现更高水平的临床表现。”

联盟为每个组织提供了显著的机会，以受益于以往的经验和成功。CHS的附属医院将推进临床程序通过访问在克利夫兰诊所的医学专业知识，三级服务和病人护理的创新方法。克利夫兰诊所将扩大其覆盖面和质量的倡议由社区卫生系统服务的135个附属社区医院，全国范围内的新的地区服务。

最初，关系将集中于三个特定领域的合作：

质量联盟：克利夫兰诊所将协助社区卫生系统在其附属医院建立临床整合方案。质量联盟模型将创建一个框架，医生可以分享最佳实践和捕捉，报告和比较数据的标准格式。随着时间的推移，记录的数据将支持预测模型的病人的结果，并降低了成本的护理。临床整合将提供一种机制，共享数据，以推动更好的价值，无论地理。心血管服务：克利夫兰诊所的心脏&；血管研究所将评估选择CHS附属医院为契机，把学院的专长心血管提升服务质量和数据与CHS的附属医院项目基础设施。临床和业务服务：该组织将探讨一系列的其他业务分享最佳做法，并产生协同效应。这些可能包括远程医疗的举措，医生和患者的二次意见服务，复杂的护理协调，和其他做法，在照顾和成本控制。

战略联盟的成功最重要的是克利夫兰诊所和社区卫生系统与医生建立了强大的关系。在这两个组织的医生将有机会扩大同侪互动，推进质量和创建组织的连通性。

即使这两个组织保持独立，社区卫生系统和克利夫兰诊所致力于一个长期的关系，将发展随着时间的推移，包括额外的合作机会和未来合资企业的可能性。其他领域的参与可能包括临床研究，共享创新和人口健康管理。

“未来需要勇气和团队精神，”史密斯说。“我们正朝着正确的方向发展，以实现在临床质量和负担得起的护理有意义的增强。”

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